Janvier 2021PRI 2020-2021 Holger KNAACK

Janvier est enfin arrivé. Nous commençons à anticiper 2021, mais nous ne devons pas nous limiter aux prochains 365 jours. Réfléchissez-vous à ce que vous allez faire en 2022, 2023, voire au-delà ?

Nous ne pouvons pas prévoir l’avenir, mais nous pouvons orienter notre réflexion. C’est pourquoi je pense qu’il est très important pour tous les Rotary clubs d’organiser au moins une réunion stratégique par an. L’ancien administrateur du Rotary Greg Yank, qui a beaucoup d’expérience en la matière, partage ce point de vue.

Une maxime bien connue dit : « En ne se préparant pas, on se prépare à échouer. » La planification est essentielle à la réussite dans tous les domaines, y compris au Rotary, et nous nous améliorons tous les ans.

La planification stratégique est efficace pour les clubs. J’en ai aidé un grand nombre à s’y mettre en travaillant avec eux à un plan pluriannuel qui réponde à une question fondamentale : Quelle est notre vision pour le club ? » Les meilleurs plans sont ceux qui concentrent les ressources du club sur ses meilleures opportunités. Votre Rotary club ne peut pas être tout et son contraire, car il dispose de ressources limitées, qu’elles soient humaines ou financières. Un bon plan prend en compte les actifs et les limitations pour fixer le cap souhaité par les membres.

 

 Organigramme du bureau Europe/Afrique (PDF)

 


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